Essayez d'imaginer un monde sans accès aux données, aux analyses et aux rapports. Impensable ! Tous les risk managers savent que l'analytique est la clé pour souligner les sujets de préoccupation, en identifiant les causes principales des réclamations et  des accidents et en choisissant sur quel risque d'impact élevé ils devraient se concentrer.

Mais, est-ce que tous les risk managers et gestionnaire de la sécurité comprennent vraiment le pouvoir de l'analytique et comment l'utiliser au maximum ?

Par ses façons de voir et ses thèses controversées, l'expert en gestion des risques, Alex Sidorenko, incite à réfléchir sur la gestion des risques. Par ses expériences et ses exemples pratiques sur ce sujet central et les domaines de recherche annexes, il suscite toujours mon enthousiasme. Il amène bon nombre de supposés experts en gestion des risques à abandonner leurs belles théories, les ramenant à la réalité et  „concrétisant“ ainsi le sujet.

J'ai trouvé l'article suivant de mars de cette année sur sa page très informative „Risk Academy“. Et comme beaucoup de membres de LinkedIn et de collègues préfèrent tout comme moi lire la littérature spécialisée en français plutôt qu'en anglais, (voire même en russe) et ayant trouvé cet article très intéressant, je vous en propose ici une traduction approximative.

Des organisations de tout genre et de toute taille sont soumises à des facteurs et à des influences internes et externes qui rendent aléatoire la réussite des objectifs fixés. On qualifie de „risque“' l'effet de cette incertitude sur l'atteinte des objectifs.