Nous avons déjà mentionné pourquoi conserver le contrôle sur les données de contrat, de risque et de sinistre est d'une importance décisive pour les décideurs, dans le cadre de la gestion des risques et des assurances au niveau du groupe. Et cela à tout moment et indépendamment du courtier ou de l'assureur concerné. Ce sujet est primordial et le restera vraisemblablement toujours.

Les prestataires de service vont et viennent, les courtiers sont remplacés et les contrats d'assurance peuvent être renégociés auprès d'autres assureurs. Mais peu importe ce qui se passe „derrière le rideau“. En tant que gestionnaire des risques et souscripteur d'assurances, vous êtes toujours responsable de la mise en œuvre de la stratégie de gestion des risques et de la couverture optimale des risques de l'entreprise. Pas facile si on réfléchit au nombreux nouveaux risques venant se rajouter aux risques traditionnels : cybercriminalité, risques de réputation, supply chain. Vous n'êtes pas sans le savoir.

Les brevets pour les nouveaux médicaments sont délivrés très tôt dans le processus de recherche et développement. Cette phase d'exclusivité représente un avantage par rapport aux concurrents. Elle commence bien avant  l'étude clinique proprement dite et varie en fonction du médicament et du pays. Un délai dans la phase préparatoire, occasionné par exemple  par un retard dans la délivrance des attestations d'assurance requis, raccourcit cette phase d'exclusivité, entraînant ainsi un manque à gagner pour le fabricant.

Les assurances sont des "usines à données". En effet, un volume important de données   est engendré tous les jours dans leurs chaînes classiques de création de valeurs comme celle du traitement des sinistres ou de l'évaluation des risques des sites de production ou de stockage internationaux. Et bien avec l'accroissement des exigences, les Risk & insurance managers voudraient de plus en plus utiliser ces données pour une gestion des risques stratégique et globale, basée sur des faits.

De nombreuses études prouvent que c'est une erreur de vouloir séparer le corps et l'esprit comme on l'a fait pendant des siècles, alors qu'ils sont bien au contraire indissolublement liés.

Responsables de gestion des risques et des assurances pour l'ensemble du groupe, les Risk & insurance managers, doivent prendre des décisions tous les jours. Et comme tout un chacun, ils ne sont à l'abri ni d'un comportement irrationnel ni des nombreux pièges détectés par des spécialistes de l'économie comportementale.

Notre dernier post traitait des six facteurs responsables du succès (ou l'échec) d'un projet SIGR:

• Définir un projet de taille réaliste („think big, start small“)
• Intégrer dès que possible l'utilisateur final du SIGR
• Créer une „expérience utilisateur“ positive
• Assurer le soutien de la part de la direction
• Donner le bon exemple
• Définir les objectifs du projet, surveiller s'ils sont bien atteints et communiquer les résultats

Dans cet article, nous vous montrons pourquoi il est absolument nécessaire de définir dès que possible les objectifs du projet et de les surveiller et piloter tout au long de la mise en oeuvre.